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机械化工程公司三项措施抓管理

点击次数：7813次发布时间：2011/3/10

　　更名后的机械化工程公司在新一届领导班子的带领下，员工精神面貌大为改观，工作干劲十足增长，各项工作有序开展。
　　新班子调整到位后，仅仅一个月时间，该公司开展了一系列内部改革工作，促进了全年各项工作顺利开展。一是调整机构，细化职责。明确了领导班子成员分工，调整了内设机构，细化了员工岗位设置。二是建章立制，规范管理。修订完善了内部员工请销假、设备油料和配件采购等相关管理制度3项；新编出台了员工年休假、公司会议管理、通讯管理、费用报销、员工及家属生病探望、项目部印鉴管理、机械设备外出等管理制度19项；编制了行政财务管理、工程技术管理、机械设备管理、机械设备检修四大业务工作流程及相关表格32个，进一步规范、理顺了内部业务工作程序。三是强化培训，提高素质。为使公司全体员工尽快熟悉新编制的各项工作流程，机械化工程公司分别于3月6日和8日组织大荔陈村堤防加培工程项目部和在渭员工对各项制度进行宣贯学习，对各项工作流程进行详细讲解，提高了公司员工执行制度的自觉性，有力促进了公司标准化管理。
　　目前，该公司各项业务工作正在按流程规范有序开展。（机械化工程公司邢美华）

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