班前会是施工安全工作的基础-凯发k8国际首页登录

班组安全管理是建设工程施工场所安全工作的基础，而每天的站班会是班组安全管理的重头戏，直接关系着施工现场的安全。许多工程施工现场发生的事故都和没有开或没有认真开班前安全会有关。

一、推行班前会是夯实安全基础的重要手段

班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员（人数、各人的安全操作水平、安全思想稳定 ）、物力（原材料、作业机具、安全用具）和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。实行班组的班前会措施，可以提升所有一线从业人员的安全意识，为安全发展奠定很好的安全基础。

(一)实行班前会的重大意义

通过班前会，可以提高一线从业人员的安全意识，大力营造抓安全、保安全的浓厚氛围，提升安全管控水平，实现零伤害，是构建安全长效机制的有效举措。

(二)实行班前会的好处

1、能够充分发挥了人的主观能动

人的不安全行为和物的不安全状态是引发事故的直接原因，而人的不安全行为又占据了主导地位，经过事故统计分析：发生工伤事故和生产事故将近 80％是由于员工“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）原因造成的。班前会制度正是从人这一主导因素入手，以一套制度化、规范化、科学化的流程规范了人的行为，也从中充分发挥出了人的主观能动，通过人的安全行为去正确判断物的不安全状态，并且采取有效措施，使现场作业处于可控状态。 

2、加强了临时工、协作员工的安全管理 

现在许多企业一线员工是由临时工、协作工人组成的，而对临时工、

协作工人的管理向 是安全管理工作的难点。针对临时工、协作工人安全意识随机 变化大的特点，通过班前会这种教育训练活动，有针对 地加强了临时工、协作工人的安全意识。这些群体通过这种形式基本能掌握现场的安全、技术要求及危险点，安全防范意识明显提高，有效地加强了现场安全管理。

3、培养了作业人员遵章守纪的自觉

班前会制度的实行，加强了制度的严肃 ，保证了实施的效果，同时通过班前会的开展，培养了一线作业人员遵章守纪的自觉 ，营造了良好的反违章氛围。

4、保证了作业前的危险点分析与预控工作的有效开展

班前会制度将危险点分析与预控工作作为一项重要内容扎根于每一项作业中，要求作业人员做好开工前的危险点分析和预控，作业过程中的危险点预控措施的落实，完工后的危险点评估。

5、为标准化作业的全面实施积累经验 

班前会制度充分运用标准化作业的精髓，将班前会的“三查”、“三交” 等内容，在“站班会记录卡”中以标准、规范的格式予以明确，避免了主观臆断、作业安排不合理、危险点考虑不周、现场作业随意 大等不足，实现了作业前准备工作的科学化、标准化、规范化，增加了作业的安全保障。 

二、对实行站班会的认识误区

在施工单位的班组内开展班前会是非常有必要、非常重要的，是实现安全生产达到“预控、可控、受控”的关键 环节。然而，在工程施工中存在许多误区：一是一些人对安全工作存在侥幸心理、麻痹大意，对班前会认识上存有偏差，甚至认为“多此一举”没有必要，员工被动参与班前会，没有形成整体联动，还存有马虎了事、走过场的现象，与预期目标差距很大。二是班前会建设推进缓慢，有些领导对班前会建设的认识不够，认为安全工作是安监部门的事，施工班组没有必要搞班前会。三是部分建设单位为追求效益的最大化，有的甚至违背工程建设客观规律，安全意识差，根本不愿意开展班前会。

三、积极推进班前会的实施

要解决班前会存在的问题，提高班前会质量，必须从以下四个方面下功夫：

(一)班组长要充分认识站班会在安全管理中的地位和作用，认真进行每天的班前安全讲话(班前会)和班后安全小结。班组长在站班会上除了听取班员汇报、安排当日工作、讲解作业流程、危险源点辨识外，还要结合当日具体工作进行安全思想教育、布置交代安全措施，以保证各项工作任务、安全顺利完成。

(二)班前会必须注重实效，不能流于形式。要注意了解、总结成功的经验和做法，找出存在的问题和不足，对工作中的不安全因素和违章行为要敢于提出 ，进行严肃客观的批评，要充分发扬民主，集思广益，集中每个人的智慧，开展批评与自我批评，提高班前会实效。

(三)要做到持之以恒。安全管理是一项长期 的工作，不可能一蹴而就，需要的是常抓不懈、需要的是高度认真负责的态度。

(四)专职安全管理人员要及时地对班前会的执行情况进行督促、检查和帮助，作业班组对班前会内容认真执行的组员要给予肯定，对不执行者要批评、指正。

(五)要开展经常 的班前会检查，“一把手”要亲自参加、督促班组班前会活动，落实“三交、三查”。

四、实行班前站班会的操作要点

(一)确定班前会的目标

突出重点，强化措施，全力提升安全生产管控水平。班前会的目标就是夯实安全管理基础，有效防范事故发生。在开展“班前会”时要注意把握重点，明确责任，突出效果。

1、每日开工前，由班组长组织班组全体人员列队进行班前会；当工

作设有总负责人时应分层次进行班前会，即：工作总负责人与各分负责人、各分负责人与各自的工作班成员依次进行。    2、班前会的内容应写入规范的“班前会记录本”中，由工作(总)负责人提前准备，班前会时逐项进行，其作为开工前准备工作中安全、技术措施的内容之一，所列项目全部具备条件后方可开工。 

2、对参加工作、施工作业的人员的检查情况、安全措施、安全注意事项和安全工器具的落实情况在工作负责人检查或全体成员共同检查后必须由全体人员确认、履行签名手续后方可开始工作。 

3、班前会应体现实效 、针对 和简短 ，时间一般在 5 分钟，在现场作业开工前进行。 

4、将班前会制度与反违章工作有机结合，定期进行检查与考核，对不严格执行班前会制度的视为违章，给予相应的处罚。

(二)班前会的主要内容

班前会准备：班组长每天要提前到岗，查看上一班的工作记录，听取上一班班组长的交接班情况，了解设备运行情况、有无异常现场和缺陷存在、是否进行过检修等，然后进行现场巡回检查。班组长要对当天的生产任务、相应的安全措施、需使用的安全工器具等心中有数，对承担工作任务的班组成员的技术能力、责任心要有足够的了解。

“三交三查”：是班前站班会的重要手段，开展班前站班会要坚定不移地进行“三交三查”，“三交”（交任务、交安全、交技术），“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）。即工作前，全班集合，班组长检查每个成员是否穿工作服？是否扎好安全带、戴好安全帽？是否睡好觉？精神状态如何？然后进行分工，布置工作，交待技术要点、安全注意事项和危险点。必要时要求作业人员回答工作的目的、内容、方法、安全注意事项以及工具、材料的准备情况。对因故没有参加班前会的个别班组成员，班组长事后应对此人补课交底，防止发生意外。